3 Tingkatan Strategi

1. Tingkat Korporasi adalah keputusan yang dibuat berdasarkan pada orientasi nilai, value, lebih konseptual dan tersentralisasi.
2. Tingkat Bisnis adalah lebih banyak dilakukan pada level middle manajemen, cirinya jangka waktu relatif pendek, keputusan-keputusan di buat untuk menjebatani keputusan tingkat korporasi dan fungsional, beresiko rendah
3. Tingkat Fungsional adalah melibatkan masalah-masalah operasional yang berorientasi  pada aktivitas resiko rendah, biaya yang dibutuhkan rendah keputusan dibuat tergantung kepada ketersediaan SDM (Sumber Daya Manusi) dan Sumber Daya Perusahaan

Tabel Ciri dan Tugas dan Tanggung Jawab dalam 3 tingkatan Strategi

Keterangan	Ciri Level	Tugas dan Tanggung Jawab
Korporasi	1.      Berorientasi pada nilai 2.      Unsur fleksibilitas sangat tinggi 3.      Jangka waktu lebih panjang 4.      Perioritas pada pertumbuhan perusahaan 5.      Konseptual 6.      Tersentralisasi	1.      Mengembangkan rencana jangka panjang 3-5 tahun 2.      Bertanggung jawab terhadap kinerja keuangan serta non keuangan perusahaan 3.      Mempertahankan citra/emage perusahaan memenuhi tanggung jawab sosial perusahaan 4.      Menentukan jenis bisnis yang akan di masuki perusahaan 5.      Merumuskan strategi dan menentukan luas aktivitas dan area fungsional bisnis
Bisnis	1.      Resiko rendah 2.      Keuntungan rendah 3.      Setiap keputusan ada mediasi antara level korporasi dan fungsional 4.      Biaya rendah 5.      Membuat keputusan dan memberi pandangan antara lain tentang saluran distribusi, lokasi pasar, wilayah pabrik dan segmentasi pasar	1.      Menentukan bagaimana perusahaan akan bersaing di arena pasar produk yang terpilih 2.      Mengidentifikasi dan memastikan segmen pasar yang paling menjanjikan
Fungsional	1.      Jangka waktu pendek, kurang dari 1 tahun 2.      Beresiko rendah 3.      Keputusan diterapkan pada aktivitas yang sedang berjalan 4.      Keputusan melibatkan masalah operasional dan berorientasi pada aktivitas	1.      Menerapkan dan melaksanakan strategi perusahaan 2.      Mengembangkan tujuan tahunan serta strategi jangka pendek untuk bidang seperti produksi, operasi dll